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Né le 19.01.1973 à Grenoble

• Planification, suivi budgétaire
  • Mettre en place des outils répondant aux besoins de la fonction
  • Participer à la définition des outils permettant d’améliorer le processus d’échange d’informations au sein de l’équipe Part 11
  • Coordonner et échanger les informations entre intervenants
  • Mettre en place et gérer le planning des actions Part 11
  • Assurer le suivi budgétaire (1 400 K€/an)
  • Analyser et synthétiser les éléments de planification 
  • Coordonner et Planifier les actions à réaliser, en tenant compte :
    • de la nature des actions (interventions spécifiques, solutions globales)
    • des enjeux et des contraintes projets, 
    • des demandes utilisateurs et contraintes d’intervention (disponibilité des équipements, nécessité de vaccination avant pénétrer dans un bâtiment, …)
  • Donner une visibilité sur les actions en cours (% avancement, retard …), sur les actions à faire, sur les échéances
  • Recenser les équipements à faire / en cours de traitement / traités
  • Capitaliser un retour d’expérience sur les types d’interventions Part 11, avec positionnement d’indicateurs
    • mesurant leur impact sur les projets (tâches supplémentaires, modification des délais, …), sur les demandes d’achat (allongement du temps de traitement des dossiers)
    • mettant en évidence des défauts dans les processus (Directives Part 11 prises en compte trop tard dans les projets, plannings de validation plus ou moins maîtrisés, …), dans les flux de données
      
• Coordination de projet
  • étudier les impacts éventuels du projet Part 11 sur d’autres projets
  • coordonner les relations et communications avec d’autres projets
  • s’assurer que les consultants intervenant sur le projet ont les compétences requises
  • définir le planning des différentes phases du projet
  • s’assurer que ce planning répond aux impératifs des bâtiments
  • organiser la réunion de lancement du projet en réunissant tous les intervenants (experts AVENTIS PASTEUR, intégrateur, AMO/Qualification)
  • donner les directives à l’intégrateur et à l’équipe AMO/Qualification pour qu’ils respectent les délais, planning et impératifs des bâtiments
  • suivre le bon déroulement des différentes phases du projet
  • organiser les réunions de suivi d’avancement, rédiger le compte rendu et le diffuser
  • s’assurer de la qualité des documents (Projet ou Assurance Qualité) émis pour le projet
  • réunir les experts compétents pour résoudre les difficultés rencontrées par le projet
  • être force de proposition pour définir la solution retenue face aux difficultés rencontrées
  • organiser les formations des différents profils utilisateurs en fin de projet

   

• Consultations
  • Recueillir les informations
  • Rédiger les cahiers des charges
  • Faire valider les documents
  • Identifier les Sociétés
  • Organiser les consultations
  • Dépouiller les réponses
  • Sélectionner les partenaires
  • Lancer les projets

• Recherche et récupération d’appels d’offre public et privé
• Identification des besoins
• Conception des réponses techniques les plus adaptées
• Rédaction des réponses
• Mobilisation d’expert
• Coordination des acteurs

• Définition des jeux de test
• Réalisation des tests
• Mise en relief des erreurs et/ou dysfonctionnements constatés
• Communication à l’équipe de développement
• Validation fonctionnelle du système

• Définition du modèle de support
• Mise en place de l’organisation de l’équipe support
• Définition des indicateurs
• Définition de procédures : escalade, communication, gestion utilisateurs,…
• Gestion des listes de distribution
• Gestion de la communication « business »
• Gestion des relations avec les équipes Support technique
• Transfert de connaissance, de responsabilité et formation du nouveau responsable de l’application
• Validation des évolutions fonctionnelles de l’application

• Responsable de la transition technique et fonctionnelle, d’une application décisionnelle, des équipes « Projet » aux équipes « Support »
• Identification et Satisfaction des besoins Support
• Communication des informations projet
• Centraliser et mettre en forme l’information
• Transfert des connaissances
• Transfert des responsabilités et validation du déploiement de l’application
• Interface entre les équipes Projet et Support
• Garantir pour le business une qualité de support optimale (Qualité / Prix)

• Investigation et Analyse d’un data-dispatcher et d’un data-warehouse.
• Spécification, Développement, Intégration et Tests d’une application.
• Support, Assistance et Maintenance préventive, corrective et évolutive d’un data-hub.
• Gestion de projet.
• Coordination d’équipe (5 personnes) et communication inter-équipes.

• Etat de l’art des systèmes d'information (data-warehouse, data-hub,…).
• Animation de réunions (workshops, brainstorm,…).
• Définition et application de plans d’actions.
• Rédaction de la stratégie à adopter.
• Mise en place d'outils de suivi.

• Mise en place de procédures (audit, communication, suivi de production,…).
• Support au développement d’une base de données décisionnel.
• Support utilisateur.

• Coordination d'un projet basé sur une étude marketing et communication pour Ciriel.

• Amélioration, simplification et mise en place de processes de production pour les logiciels de gestion des réseaux de télécommunications.
• Maintenance et amélioration de l'environnement de production (responsable de la platforme de production).
• Gestion de projets liés au commerce électronique (commande via Internet, distribution électronique).

• Définition d’une base de données et d’un outil d’analyse permettant d’exploiter le détail des communications téléphoniques filaire et mobile.
• Réalisation d'une étude de marché portant sur les services proposés par les opérateurs GSM.
• Réalisation de simulations et optimisation individualisée des services proposés par les différents opérateurs pour réduire les coûts d’utilisation et présenter de nouveaux services.
• Participation à un appel d'offre GSM et dépouillement des réponses.
• Mémoire : Les fournisseurs de service de télécommunications : analyse d'une industrie en transition.

• Réalisation d’une étude afin de comparer deux types d’approche (Markov / Petri). Base d'une étude qui a été soumise à la conférence internationale PSAM4 (New-York - 1998).
• Recherche, étude et analyse de différents outils informatiques de modélisation.
• Réalisation et promotion d’un outil informatique fournissant des données de fiabilités.

• Réalisation et promotion d’un logiciel de création et de consultation de données techniques.

• Réalisation d'une étude de marché pour la création d'une entreprise.

• Réalisation en C++ d’un logiciel de simulation d’atelier de production.
• Réalisation en C++ sous Windows d’un logiciel de reconnaissance de primitives. Projet réalisé en collaboration avec dix personnes.

• Président de la junior entreprise de l’ISTG : le « 3I Concept », de 1995 à 1997.
• Moto Trial, Basket, Tennis(15/5, capitaine d'équipe), Snooker.